霍铭辉

入职时间：1976年

退休时间：2018年11月

1976年霍铭辉是工艺美术组的烧窑工人，那时的窑炉很小，而且自动化程度非常低，需要一盘一盘地把公仔推进窑炉里烧，十几分钟才放一盘。

1984年鹰牌转型建陶，霍铭辉被安排去做机修。转型之初，整个厂都不大懂做砖，霍铭辉和大家一样边学边做，经历了非常艰难的摸索阶段。在磕磕碰碰中，总算摸出了点门道，沙岗的老厂房从一条窑增加到两条窑。

后来，霍铭辉被调去做车间技术员，霍铭辉一个人就管一整条窑。当时整个厂对陶瓷、设备都不专业，生产经常出现状况，霍铭辉必须要24小时待命，有时候彻夜不敢离开生产线，冬天天冷，就拉着长椅到窑炉旁边休息。

(图片来源：鹰牌陶瓷公众号，侵删)

做技术10年后，霍铭辉1994年被调到质量管理部，他和同事管理着一百多人的产品质量团队，不同岗位在流水线上分别从尺寸、变形纹理上把关产品，然后再进行分拣、运输、打包，严格执行着标准。

2005年，鹰牌收购了河源一厂。霍铭辉和另外四位同事是第一批派遣到河源，作为先遣部队收编旧厂“部队”，霍铭辉负责质量管理工作，建立起了河源一厂的质量管理体系。2012年，52岁的他再次接到公司的调令，负责河源一厂的原材料检测，直至退休。霍铭辉的分管领导吴则昌说：“辉哥在河源一厂的质量管理上把住了源头的一关。”在鹰牌一辈子，霍铭辉站好了最后一岗。

(图片来源：鹰牌陶瓷公众号，侵删)

从18岁到60岁，在鹰牌42年，霍铭辉对鹰牌充满了感激，离开真的不舍。他说“来河源基地十几年，和家人在一起的时间不多，我想回家照顾老母亲和小孙子了。”

招耀暖

入职时间：1979年

退休时间：2018年11月

1979年，招耀暖来到工艺美术组，做石湾公仔的石膏模。1984年，当鹰牌转型建瓷，他成为车间机修。

1989年鹰牌在行业率先成立质量管理部，制定了第一部产品质量标准。招耀暖被任命为首任分检车间主任，按照标准的指标，对成品进行测量、分级，可以说这是一项“前无古人”的工作。因为以往陶瓷行业并没有真正意义上的质量把控，生产出来的瓷砖只要视觉上不裂、不崩都是好产品。

为了让产品质量数据化，招耀暖发明了变形平台、变形尺、对角尺等等一系列的检测工具，分级车间走向井然有序。随着鹰牌成立质量管理部门，行业逐渐推行，而招耀暖发明的工具也被模仿借鉴，很多的检测工具改良后至今依然在使用。

(图片来源：鹰牌陶瓷公众号，侵删)

成品分级是生产线的最后一个环节，对生产反馈来说具有滞后性。于是，招耀暖独创“线上分检”，将熟悉标准和检测方法的工人分派到每个生产环节，检测半成品的各项指标。一旦检测到批量性的产品问题，立刻反馈生产线，从而大大降低了次品率。线上分检在鹰牌成功运行后，众多同行开始效仿。

从1989年到2015年，招耀暖一直担任鹰牌分级车间主任。生产最繁忙的时候，他管着13条生产线的700多号分级工人。在领导眼中，他是最让人放心和信任的人。在分级领域，没有人比他更专业、更投入，他牢牢守住鹰牌产品质量的最后一关，铸造了鹰牌产品铁一样的口碑。

(图片来源：鹰牌陶瓷公众号，侵删)

过去几十年，他有过很多“高飞”的机会，在他青年、中年、甚至接近退休都有企业高薪挖他，但他拒绝了。他说：“分级车间是从我开始成立的，在我们的努力下，鹰牌的产品质量一直处于行业领先地位，这我很骄傲。对鹰牌、对这个岗位我都有很深的感情。”