全员绩效管理：绩效管理是企业战略实现的保障。2020年，鹰牌将正式全面推行全员绩效评价管理。

渠道立体化建设：各营销中心要构建立体化的渠道模式；集团讲继续支持小城大商、省级标杆的建立；扩大优势店面、优势客户和优势区域；聚焦优质地产客户，扩大工程合作。

国际化视野与资源应用：加强国际的业务的结网能力。走出去，沿着“一带一路”进行市场推广；引进来，寻求优质资源合作，促进企业国际化。

精品生产基地建设：打造柔性化、精细化的精品生产基地，开发生产有竞争力、有特色的优质产品。

(图片来源：鹰牌陶瓷公众号，侵删)

技术、文化、设计相交融：保障品质、提升标准；将文化艺术融入陶瓷开发；空间设计让客户体验到产品的美感和品牌的文化。

人才培育与应用：在工作实战和学习应用中培养符合公司所需要的人才队伍。设置有效的激励机制，搭建任职资格体系，为员工提供发展的通道。

与时俱进的企业文化：行业迭代，鹰牌也要迭代企业文化。尊崇奋斗者精神，希望鹰牌人对鹰牌事业心怀使命感和崇高感；

林总表示，在严峻的经济形势下，鹰牌集团制定了具体的2020年经营目标，并落实十项工作打造鹰牌新优势。幸福是奋斗出来的，经营目标也是奋斗出来的，希望全体鹰牌人能与公司同频共振，上下一心共同奋进。

不要浪费一场好危机

随后，陈贤伟副总裁上台作主题为“不要浪费一场好危机”的产研销报告。

(图片来源：鹰牌陶瓷公众号，侵删)

2019年各行各业都发出“活下去”的呐喊，陶瓷行业延续了2018年的下滑趋势，中国建陶从黄金40年到进入下半场，而鹰牌集团实现“逆风飞扬”，鹰牌陶瓷和鹰牌2086逆势增长，集团管理费用大幅下降。这样成果对于2019年的鹰牌集团来说犹如“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。

(图片来源：鹰牌陶瓷公众号，侵删)

(图片来源：鹰牌陶瓷公众号，侵删)

2020年，陶瓷行业成本上升，品牌效应不及意大利，成本优势不如印度，国际市场受阻。国内市场正在面临环保升级、精装化加速、零售下滑、倒闭潮频现等现状。企业必须打破边界，寻找下一个增长点。

1.品牌的方向

2.产品的方向

3.渠道的焦点

4.标杆的力量

(图片来源：鹰牌陶瓷公众号，侵删)