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<篇章二>

2021年度营销工作会议工作总结及规划部署

以愚公移山的干劲，赢战2021

(图片来源：鹰牌陶瓷公众号，侵删)

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鹰牌营销会议总结2020年，规划2021。各营销版块负责人、后勤版块负责人，以郑总提出的“六项价值输出”为导向，详细总结分析各业务模块2020年在业绩达成、市场开拓、终端建设、渠道赋能等各项工作情况，并对2021年各业务模块工作目标进行了分解，详细阐述了目标达成的策略和方法。新成立的湖南、江苏、山东及京津特区就2021年特区业绩、开拓、推广等各项工作做了详细的讲解。后勤模块负责人针对各项帮扶、终端赋能、场景体验以及品牌推广等各项工作做了细致明确的规划。

通过两天的营销会议，透过21份有数据、有分析、有目标、有策略、有方法的报告，我们相信，鹰牌营销中心已经做好了迎战市场，赢战2021的准备。

(图片来源：鹰牌陶瓷公众号，侵删)

“起步即是冲刺，开局就是决战”。郑总对各个板块负责人的工作进行点评，他说到：通过复盘，发现不足，通过规划，达成目标。各销售一线同事既要有方向性的思路，又要有方法论，做好市场的布局，完成年度业绩及各项工作目标。

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鹰牌产品部从产品架构的五个维度全面解析鹰牌陶瓷体系产品，重新梳理8大品类产品的品牌定位，市场匹配渠道，让鹰牌营销中心对产品有了更深入的认识。在会议上，产品部明确了产品供应链管理体系并预告2021年上半年度新品阵列，新品从材料、工艺、色彩上进行革新，在同质化的市场上“标新立异”，红海破冰，抢占市场。

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鹰牌营销中心总经理助理肖逸胜就营销中心库存管理策略进行讲解。他讲到：“以结果为导向，从源头上优化产品供应链，高效配置产品资源，将产品管理做到责任到部门，指标可监控，可追踪，可改善”。最后，肖总提出：从顶层思维、管理手段、核心改善、实现基础四个维度的库存管理体系思路，并就具体的库存管理制度进行讲解和工作部署。

复盘2020，“五力模型”打造鹰牌新优势

(图片来源：鹰牌陶瓷公众号，侵删)

鹰牌营销中心总经理郑雄林复盘2020年全年工作，郑总讲到：在2020年工作中，鹰牌营销中心继续深化6大价值，贯彻“全渠道 无死角”树立“省级标杆”、打造“小城大商、开拓“鹰牌小店”的营销政策，集中资源把“工程渠道做强最大”、把“整装渠道做精做细”，通过构建品牌力、产品力、渠道力、营销力、经营力，创造团队、品牌活力，打造鹰牌新优势，为品牌可持续发展打下基础，在2020年，更实现了销售业绩的逆势增长。