鹰牌实业副总裁兼鹰牌营销中心总经理郑雄林先生针对上半年工作进行复盘与总结，并对第三季度具体工作做出部署，对下半年工作指明方向和目标。

(图片来源：鹰牌陶瓷公众号，侵删)

在行业大环境动荡的情况下，郑总提到：开源节流、降本增效，做好精细化管理，鹰牌人要始终保持竞争意识、对数字敏感、要有复盘能力及抗压能力。同时，要学会感恩，充分利用平台优势，以充满斗志的精神，奋勇向前。

在上半年经营成果分析中，郑总从多维度深刻剖析了经营数据，对表现优秀的业务模块进行了充分肯定，也指出了鹰牌当前需要提升的地方，强调每个营销人必须用结果说话的使命担当。郑总表示，鹰牌陶瓷要坚持“六项价值输出”为导向的工作基调，构建立体化渠道、中心仓布局的不断完善，持续稳定的品牌推广、可复制的终端促销模式，逐步完善的服务体系等等。

同时，郑总对第三季度的重点工作进行了部署并对公司的战略方向进行解读。一方面要全面落实鹰牌墙地专家战略，同时针对开源节流、降本增效提出了一些措施及要求。在中心仓布局上，充分利用区位优势、物流成本优势等，扩大区域市场的综合竞争优势。针对工程渠道，要进一步做好拓展与延伸，转变业务模式，增加多品类服务。

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最后，郑总寄语全体营销中心人员：“再用昨天的思维，经营着今天的生意是没有出路的。改变是必由之路，请从这一刻开始改变！”

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至此，2022年鹰牌营销中心年中营销会议圆满落幕。复盘启新，提质增效，价值升维，引领未来。鹰牌营销中心全体人员将从六项价值输出中持续发力，同时保持自律与奋斗的精神，奋勇向前！

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