转型：喋血重生，鹰击长空

2009年，新加坡资本市场环境不济，国内建陶产业迎来了历史上最大规模的产能扩张，行业竞争环境亦持续恶化。彼时的鹰牌，产销值已经跌至其上市后巅峰时期（2000年）的一半。

游离于制造业与资本市场之间的鹰牌控股，携35年深厚积累却疲于寻求轻装上阵的新通道。这一年，已经转任某大型民营陶企总经理职位2年的林伟，临危受命，手持帅印，成为鹰牌第五代总裁。

同时，石湾镇政府及鹰牌决策层关于雄鹰的“重生方案”进入紧张讨论阶段。

2010年8月18日，原鹰牌控股有限公司正式宣布退出新加坡资本市场，由上市公司转变成为佛山市石湾镇公有企业，广东鹰牌陶瓷集团有限公司应运而生。

在当天的发布会上，林伟以第二次转制后的鹰牌集团总裁的身份亮相，并发表了令鹰牌人和经销商斗志昂扬的讲话：这一天鹰牌人开启“新鹰牌，大未来”，进入全新的发展轨道。新鹰牌立足新的起点，将通过营销创新、科技创新、管理创新，演绎全新高度，重振鹰牌雄风！

此外，鹰牌集团当天携科技公司及国际贸易公司2大分公司亮相，完成了内部以鹰牌集团+科技创新、国际贸易、制造基地、国内营销的1+N布局。而对于外部资源整合方面，鹰牌集团与景德镇陶瓷大学及欧洲著名设计公司签署了战略合作协议。

这再次成为鹰牌发展史上具有重大转折意义的事件，为鹰牌适应新的复杂竞争环境，卸下了诸多沉疴旧疾，全面进入国际化、现代化战略通道。

(图片来源：鹰牌陶瓷官网，侵删)

2010年，林伟（中）代表鹰牌同景德镇陶瓷学院及西班牙设计公司代表签署战略合作

陶瓷财经注意到，2009年鹰牌亏损5000万元，而2010年则扭亏为盈，实现千万级利润。一系列急速向上攀升的数据，全面消除了业界及经销商对于“鹰牌退市”的种种猜疑和担忧。

有声音认为，林伟回归的意义远非扭亏为盈的数据表现，更重要地是鹰牌第一位陶瓷科班出身的领导人，重新拾起了鹰牌的技术研发工作。“百款新品大研发”，正是他履职集团总裁之后启动的重大计划。2011年，鹰牌推出了震撼业界的“晶聚合”新品，攻克了困扰行业多年的微晶石“二次烧成”的难题，被业内誉为“鹰牌一小步，行业一大步”。在晶聚合新品发布会上，时任中国陶瓷工业协会理事长何天雄向鹰牌、向林伟深深一鞠躬，向鹰牌数十年推动中国建陶行业的发展致敬。

随后，晶聚合不仅通过省级科技成果鉴定，更入选国家火炬计划项目。这一成果，再次激发了鹰牌人和客户的发展信心！

2012年，鹰牌、华鹏两大品牌的事业合伙人计划全面落地；同时终端渠道快速扩张，各区市场份额持续增长。由此助力鹰牌制造再次扩张，一举收购了广东东源县好爱多陶瓷有限公司，成立河源二厂。

这一年，鹰牌已连续15年代表中国参加意大利博洛尼亚展。当时林伟随国家经贸部前往拜访意大利陶瓷协会秘书长，这位秘书长说道：“90年代可以代表一个国家参展，说明这家企业非常优秀。能够坚持15年参展，说明鹰牌很有国际化视野，有坚定的信念。参展十多年间，从来没有发生过知识产权纠纷，说明这家企业是有很清晰的创新能力和自主品牌意识。鹰牌这家企业，应该受到全社会的尊重。”一个陶瓷强国的行业秘书长给予中国企业如此高的评价，国家经贸部的领导惊讶不已。消息传回国内，媒体纷纷报道，行业内更是一片呼声。

2013年，实现二次转制的鹰牌集团，连续3年保持30%的销售额增长，时隔13年重现昔日辉煌。

同年子品牌华鹏首创29度柔光石，以全新风格的5000平米总部展厅，从鹰牌羽翼的呵护之下，第一次飞向了自己的独立领空。

(图片来源：鹰牌陶瓷官网，侵删)

2013年，华鹏携29度柔光石开启新征程

2014年，鹰牌开始着手资产管理布局，探索新的商业模式。其第一个三旧改造项目“泛家居电商创意园”用1年的时间，完成了规划设计、建设布局和招商运维，成为佛山市三旧改造的示范园区，创造了三旧改造“当年建设、当年实现招商”的奇迹。

(图片来源：鹰牌陶瓷官网，侵删)

2014年，鹰牌投资泛家居电商创意园项目