这一年，互联网浪潮涌入泛家居领域，陶瓷产业的电商时代开启。80、90后成为市场消费的主力，对于产品及空间风格的要求，出现了跨越性改变。

为适应趋势变化及消费行为的迭代，鹰牌集团于2016年推出现代砖品牌——鹰牌2086，率先布局“现代新市场”，全面迎合新中产消费群体的需求。

自此，形成了鹰牌陶瓷、华鹏陶瓷及鹰牌2086现代砖的强差异化品牌布局，集团整体竞争力及营销业绩大幅提升。

(图片来源：鹰牌陶瓷官网，侵删)

2018年，鹰牌2086瓷砖总部展厅全新亮相

在改革开放40年波澜壮阔的历史进程中，鹰牌集团在产业粗放式发展的大时代中，完成了一次次的体制变革、产品创新和模式转型。一切都在随市场而动，但是鹰牌始终坚持其规范化经营的本色，坚持对陶瓷的匠心专注，坚守、实践着“人无我有、人有我优、人优我新”创新的理念，44年这些已经渗透成为鹰牌最深厚的文化基因。

这只孤独的雄鹰，历经产业沉浮和多次自我重生，胸怀凌云壮志，呼啸腾空的身影，在全面民营化建陶产业集群中独树一帜，注定成为极具特色的样本。

【精进40年风云对话】

林伟：无原创，不强国！

(图片来源：鹰牌陶瓷官网，侵删)

鹰牌集团总裁林伟

【陶瓷财经】从目前来看，同时拥有设计、研发、制造、品牌、营销及渠道服务能力的国有建陶企业，好像只有鹰牌了。从初创至今，我们重新给鹰牌的成长进行梳理，您怎么划分它的发展阶段？

【林伟】1974年-1983年，这是第一个阶段，鹰牌从事生产工艺美术陶瓷产品，这是鹰牌的初创阶段；

1984年-1998年，这是鹰牌的高速发展阶段，鹰牌从美术工艺生产向现代建陶产品的制造转型，研发出众多行业开创性的产品，这个阶段鹰牌以突破10亿元的销售额跻身中国建陶三甲；

1999-2010年，这是一个难以描述的阶段，鹰牌实现了体制转型——上市，之后经历从辉煌到衰退，再到二次转制（退市转为地方国企），准确的说这是鹰牌人抓住历史机遇的自我革命阶段；

2010年至今，是鹰牌的全面转型期，经历了10年资本市场“异化”的鹰牌，从全国建陶产业巨量扩张的惊险竞争之中，实现了研发、生产、设计、品牌的全面升级和重新布局，进行了集团资产的优化配置。

【陶瓷财经】作为公有制企业，鹰牌和其他的陶瓷企业有什么不同？

【林伟】公有的体制其实赋予鹰牌很多正面的东西，包括规范化管理、诚信经营和稳健阳光的操作。从企业的长远发展来说，未来所有的企业都将殊途同归到规范化经营的道路上。

2016年，原国家统计局总经济师姚景源到鹰牌调研，看到公有体制的鹰牌处于制造业如此发达的珠三角，从事着充分竞争的陶瓷行业却没有死掉，反而生存得很好，他感到十分震惊。

这说明一个问题，公有制并不是鹰牌发展的包袱。鹰牌能够在如此严峻的市场环境下生存下来，靠的是产品研发、营销变革、组织管理等等方面的综合运营能力，所以我们能够不断带给消费者好的产品，让消费者在众多的品牌中选择鹰牌。还有是鹰牌人对鹰牌割舍不断的感情，就像我，在鹰牌成长、发展，所以有一种责任感和使命感，愿意为它付诸毕生的努力，让鹰牌变得更好。这是积累40多年的财富，也在无形中推动着鹰牌的发展。这些才是鹰牌的与众不同之处。

【陶瓷财经】在我看来，鹰牌是孤独的！1998年至2012年这15年来作为唯一的中国品牌参展意大利博洛尼亚展，都是一种独立而独特的存在。

【林伟】表面看是这样的，我们也深有体会。那15年独立参展的岁月，实际上对鹰牌在国际市场的业绩没有太明显的作用，但是我们一直在坚持。为什么？因为我们知道这不仅仅是企业利益问题，更加是国家荣誉的问题。2012年，我在意大利里米尼的一次演讲上也说到，博洛尼亚展多年来只有鹰牌一家中国企业参加，这并不能展现中国陶瓷行业的整体实力，应该打开门欢迎更多中国企业。

今天想来，如果我们放弃参展，今天会是一种什么状况呢？在某种意义上来说，孤独是值得的，没有放弃意味着为中国同伴进入国际顶级展会铺路，一起来展示中国陶瓷的实力。

【陶瓷财经】您认为鹰牌的核心优势是什么？

【林伟】44年来，鹰牌一直坚持匠心与创新，坚守产品品质，坚持诚信经营，获得行业和消费者的信赖和认可。父子二代经营鹰牌、子孙三代使用鹰牌产品非常多。今年我们发布了新的广告语——“很多年以后，我还选择鹰牌”，它不是我们喊出来的，是从消费者口中说出来的，一个个的好评铸就我们在市场的口碑。这一切都有鹰牌对陶瓷的专注、坚守和创新在做支撑。

【陶瓷财经】今年我国陶瓷砖产量下滑非常严重，接近20%的降幅，而且整个市场仍处于萧条状态，并未出现见好的信号。当下整个行业的悲观情绪蔓延比较严重，您如何看待当下的产业形势？

【林伟】经济环境的变化、产业发展的震荡、企业业绩的波动，都是正常的规律，没有永远的好，也没有长久的坏。关键是我们能不能看到趋势，能不能有所作为去发挥优势，顺应变化而胜任市场。改革开放40年以来，我们建陶行业整体大势一直是高速增长，但是也出现过几次阶段性下降，最终都走过来了。这个时候大家应该回望过去，从历史中寻找出产业发展与社会经济变化的轨迹和逻辑，从中找到应对的方法。

你们现在做的改革开放40年系列采访和报道，正是在帮助大家一起回顾、分析和找到发展的新方法。

【陶瓷财经】有声音称中国已经是建陶强国，您怎么看？

【林伟】这个论调还为时尚早，但是能提出这种论调非常不简单，事实上我们这些年的确取得了巨大进步。我们既不妄自菲薄，也不能失去正确的评判和发展的信心。

当前意大利、西班牙是建陶的第一世界，我们中国是第二世界陶瓷国，而且正在紧追西班牙。但是同意大利的差距还非常明显。要成为世界建陶强国，起码要在核心装备技术的创新、原创精神以及设计水平的综合表现上，追平西班牙，接近意大利。

印度、越南、非洲目前是比我们要落后一些，但是他们成为我们在国际中低端市场的最大竞争对手。我们现在是前有强国堵路，后有新兴力量在追赶，能否突围就看未来10年的发展了。

【陶瓷财经】基于上述问题，您对于行业消极心态的蔓延，有什么建议？

【林伟】无原创，不强国！希望我们的产业同仁能够尊重知识产权，把力量集中到原创设计和工艺创新上来。

此外大家要树立文化自信。中国是陶瓷原创的泱泱大国，有几千年深厚的文化底蕴，我们要守住其魂，这里就涉及到自信、知识产权和创新。鹰牌这些年的产品设计全面回归原创，包括前不久我们去意大利参展的产品水磨京砖的亮相，就受到了国际同行的一致关注和好评。

还有就是满足人们对美好生活的需求。过去30年中国陶瓷都在致力于提升产品的视觉美感，规格更大、表面纹理更逼真、产品应用更美观，本质上都是解决了产品的装饰性问题。未来陶瓷行业的着力点应该是“装饰性+功能性”，赋予陶瓷产品新功能，更健康、更安全、更多功能，来满足人们对美好生活的向往。

作者：陶瓷财经出品人、总编辑 毛国中

来源：精进40年——改革开放进程中的中国建陶系列报道